富士康徒步回乡员工自述:暴走9小时拒搭好心人车,背后的原因是什么?
1、在返乡过程中拒绝搭乘顺风车的员工也是十分值得表扬的，因为极有可能自己也是感染者，所以不愿意伤害了好心的陌生人。
2、“徒步返乡”背后，正反映出郑州富士康这家超级代工厂面临的防疫挑战。资料显示，作为全球最大的iPhone生产基地，富士康郑州航空港厂区高峰时期员工超过30万名，目前员工人数仍在20万左右。眼下正是订单的旺季。
3、是什么原因让他们不顾生命安全呢？一，比起被感染，有些人更在意的是全额工资。
员工自述混乱现象怎么造成的?富士康自身该反思什么?
1、所以说，作为这个企业，他本身就是应该去反思自己的，毕竟这也是因为自己厂区管理不当，所以才造成的这种混乱现象。
2、这是因为初期的时候没有透明的信息，员工认为情况是可以控制的，而且员工之间的防护也是不严格，所以才导致了这样的情况。
3、同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气 不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，XXX也只是纸上谈。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
4、富士康公司俨然一个独立国度，他踩得是国家的地，用得是人民，挣得是自己的钱，昧得是自己的心。公司不需要公安机关管理了，全然的清一色大批的保安。用一种非社会制度的制度管理，或者直接说奴役恰当的方式，来管理员工。
5、这里的员工大多数是从周边的城市或乡镇过来的。因为富士康出现了疫情，而且管理存在问题，所以才造成了现在的混乱现象。
6、最后需要表一表决心。工作上出现失误，不可以一而再再而三，所以失误报告中必须有对教训的反思，以及今后的打算。以上内容不仅适用于工作上失误的富士康员工，也适用于工作上出现失误需要写检讨的所有企业员工。
富士康员工恐慌性出逃的背后,管理是否出现了大的纰漏?
富士康的管理肯定是有很大的纰漏和疏忽的，此次检测出的阳性人员是混检时检测到的。但是富士康一直没有对每个人做单检，也就是表明阳性人员依旧没有被隔离。许多员工也因此纷纷害怕，于是选择连夜离开这个厂。
富士康员工连续跳楼的原因：第员工与员工之间的断裂。员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。第企业与员工之间的断裂。
当然会有一定的改变，但是也就是所谓的治标不治本。富士康的管理模式一直都是高强度，也就是因为富士康的一套管理模式将他们公司崛起，这看似是成功，其实背后都是无数员工的血汗。
一是加强安保防范再发生自杀事件。针对富士康保安人数有限、训练不足的问题，深圳市公安局和宝安分局对富士康的企业保安进行指导培训，并派出300名保安大队的正规保安来支援企业管理。二是加强心理疏导。
比如说，新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系，注重工作是否能够实现自我价值，而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。
